據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局電影局公布的數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)電影市場(chǎng)上映動(dòng)畫(huà)片共計(jì)32部，總票房逾16億元人民幣。其中國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的24部，票房過(guò)6億，占比37.5%，較上一年度22部的數(shù)量和將近4億的票房均有增長(zhǎng)，取得的成績(jī)令人欣慰。但更大的驚喜出現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)電影的傳統(tǒng)強(qiáng)檔寒假檔和春節(jié)檔里。自1月17日上映以來(lái)，首次登陸大銀幕的《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》就以超越1億元的票房一舉打破國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的首周開(kāi)映紀(jì)錄，并與這個(gè)檔期的傳統(tǒng)品牌《喜洋洋與灰太狼之飛馬奇遇記》及好萊塢名作《神偷奶爸2》一道創(chuàng)造出兩周斬獲3.5億票房的佳績(jī)，讓人看到中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的潛在容量。日漸明朗的創(chuàng)作理念、逐步強(qiáng)化的品牌意識(shí)、積極正面的價(jià)值訴求與穩(wěn)步提升的制作水準(zhǔn)，這些改觀是否預(yù)示著中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影正在經(jīng)歷一個(gè)拐點(diǎn)。動(dòng)畫(huà)電影人應(yīng)再接再厲，明朗創(chuàng)作理念，強(qiáng)化品牌意識(shí)，傳播正面價(jià)值，提升創(chuàng)作水平。理清這些思路，2014年或?qū)⒂瓉?lái)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化以來(lái)的動(dòng)畫(huà)元年。

        系列產(chǎn)品主打市場(chǎng)

        電影圈有一條不成文的創(chuàng)作理念，就是對(duì)續(xù)集電影的持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用，譬如票房大熱的“功夫熊貓”“玩具總動(dòng)員”“馬達(dá)加斯加”等系列。對(duì)制片方而言，再度包裝一個(gè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的故事遠(yuǎn)比開(kāi)發(fā)一個(gè)新故事來(lái)得保險(xiǎn)，因?yàn)樗趧?chuàng)作、制作、營(yíng)銷(xiāo)以及培養(yǎng)粉絲的黏合度等方面都能取得事半功倍的效果。簡(jiǎn)言之，這是一種在國(guó)際范圍內(nèi)被廣泛運(yùn)用的、相對(duì)成熟的電影創(chuàng)作理念。

        從2013年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影票房前十的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，包括《喜洋洋與灰太狼之喜氣洋洋過(guò)蛇年》《賽爾號(hào)之戰(zhàn)神聯(lián)盟》《我愛(ài)灰太狼2》《洛克王國(guó)2：圣龍的心愿》《潛艇總動(dòng)員3：彩虹寶藏》《魁拔2之大戰(zhàn)元泱界》以及從一開(kāi)始就設(shè)計(jì)為系列電影的《昆塔：盒子總動(dòng)員》等，共有7部作品沿用了系列化的創(chuàng)作理念。中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影人對(duì)這種系列化創(chuàng)作理念的清醒認(rèn)知值得稱道。

        這種成熟理念帶來(lái)的好處顯而易見(jiàn)，譬如“洛克王國(guó)”以及“魁拔”等續(xù)集電影票房不僅比前作有大幅增長(zhǎng)，也積聚了更多的粉絲群體。尤其是《魁拔2之大戰(zhàn)元泱界》，更是在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)整體口碑不佳的情況下收獲了業(yè)界的一致好評(píng)，其制作誠(chéng)意與有跡可循的系列化創(chuàng)作理念無(wú)疑將使后續(xù)作品更上層樓。當(dāng)然，在這種理念指導(dǎo)下，抱殘守缺、過(guò)分榨取以往作品的“剩余價(jià)值”也得提請(qǐng)大家注意，像“喜洋洋與灰太狼”系列略顯疲態(tài)的票房與口碑就是一個(gè)警示信號(hào)。

        品牌意識(shí)逐漸強(qiáng)化

        續(xù)集電影形成的系列化作品是打造電影品牌的一個(gè)有力手段。皮克斯通過(guò)多年努力將自身塑造成動(dòng)畫(huà)電影合家歡的一個(gè)典型出品方，無(wú)論是“玩具總動(dòng)員”還是“汽車(chē)總動(dòng)員”系列，正如他們?cè)噲D挖掘“每個(gè)人心底對(duì)快樂(lè)的那份希冀”——積極樂(lè)觀、勇往直前從來(lái)都是他們創(chuàng)作得以存活的基礎(chǔ)。

        對(duì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影而言，相對(duì)清晰的品牌意識(shí)也逐漸得到強(qiáng)化，制片方正積極尋求各自賴以憑借的故事理念與價(jià)值基礎(chǔ)。譬如“洛克王國(guó)”系列依托兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)游戲的超高人氣，主打7—14歲兒童間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與益智開(kāi)發(fā)，將自身打造為健康陽(yáng)光的低齡動(dòng)畫(huà)品牌；同樣，“賽爾號(hào)”也源自網(wǎng)絡(luò)人氣游戲，自首部《賽爾號(hào)》上映以來(lái)，連續(xù)三年攀升的票房讓人們看到了其打造兒童科幻探險(xiǎn)動(dòng)畫(huà)品牌的努力。有感于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影普遍低幼化的現(xiàn)象，“魁拔”系列主導(dǎo)差異化生存，致力于塑造成當(dāng)下電影市場(chǎng)少見(jiàn)的“少年熱血?jiǎng)赢?huà)”品牌，它的主角蠻吉即魁拔身上不僅充滿人性善惡的糾結(jié)與痛苦，同時(shí)也具備強(qiáng)烈的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意味，是目前少見(jiàn)的具有深刻哲學(xué)意蘊(yùn)的動(dòng)畫(huà)命題。不過(guò)，令人遺憾的是，當(dāng)前市場(chǎng)上這種高含金量的動(dòng)畫(huà)品牌尚不多見(jiàn)。

        價(jià)值訴求積極向上

        所有優(yōu)秀電影都有一個(gè)核心理念，通常具有跨國(guó)界、跨民族、跨文化的感染力，傾向于肯定和宣揚(yáng)人類文明中沉淀下來(lái)的積極價(jià)值。中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影人也在積極尋求適于自身表達(dá)的核心理念。譬如《賽爾號(hào)3之戰(zhàn)神聯(lián)盟》對(duì)理解與包容、敢于冒險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)正義等關(guān)系的探討，《潛艇總動(dòng)員3：彩虹寶藏》對(duì)探險(xiǎn)精神以及財(cái)富與歡樂(lè)關(guān)系的反思，《洛克王國(guó)2：圣龍的心愿》對(duì)父子親情、誠(chéng)信有愛(ài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的強(qiáng)調(diào)，《魁拔2之大戰(zhàn)元泱界》對(duì)自我價(jià)值的反復(fù)剖析與不懈挖掘等，都充滿了正能量。

        但中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影在處理這些核心理念時(shí)，也存在訴求過(guò)于龐雜、重點(diǎn)不夠突出、價(jià)值邊界模糊等弊病。簡(jiǎn)言之，試圖在一部作品中注入過(guò)多的價(jià)值，最后結(jié)果可能是所有價(jià)值都不甚了了，很難給人留下深刻印象。譬如《昆塔：盒子總動(dòng)員》中就出現(xiàn)了兩個(gè)與故事高度吻合的理念，即“不可能是不可能的事”與“永遠(yuǎn)不能忘記心的指引”，這些都是積極正面的優(yōu)秀理念，但遺憾的是它們?cè)谄袇s像兩個(gè)正極的磁鐵相互排斥抵消。

        因此，我們的創(chuàng)作者必須懂得“只有舍得，才能獲得”的藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律，拿出給維納斯“斷臂”的勇氣，刪繁就簡(jiǎn)，凝練直接、清晰易懂的核心理念，才能使影片主旨既簡(jiǎn)單又立體，進(jìn)而才可以有效地向全社會(huì)傳遞正能量。

        制作水平穩(wěn)步提升

        據(jù)說(shuō)兒童喝過(guò)一次優(yōu)質(zhì)牛奶以后，第二天便堅(jiān)決不嘗原來(lái)的劣質(zhì)奶。這與國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影觀眾的感受戲劇性地吻合。在歷經(jīng)皮克斯和夢(mèng)工廠出品的洗禮與比較之后，中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影在觀眾心中一度淪為品質(zhì)低劣、粗制濫造、缺乏誠(chéng)意的代名詞。

        但是，情況正在向好的方面轉(zhuǎn)變，很多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影正在用誠(chéng)意挽回失去的領(lǐng)地。近年來(lái)上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)中不乏制作精良、想象力豐富的信心之作。正如影片欲“與好萊塢動(dòng)畫(huà)比肩”的口號(hào)那樣，《昆塔：盒子總動(dòng)員》在整體格局、氣質(zhì)、工藝水平以及場(chǎng)景、角色、動(dòng)作、光效、色彩系統(tǒng)、材質(zhì)等細(xì)節(jié)方面都令人眼前一亮；3D版的《青蛙王國(guó)》和沿用日系動(dòng)畫(huà)風(fēng)格的《魁拔2之大戰(zhàn)元泱界》氣氛鋪陳到位、畫(huà)工精巧細(xì)膩，也都是完成度很高的佳作。它們的出現(xiàn)，使國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)不過(guò)是“銀幕上的大電視”的批評(píng)之聲大大收斂，也從側(cè)面印證了國(guó)家近十年來(lái)從政策和資金方面對(duì)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)關(guān)注與中國(guó)高校動(dòng)畫(huà)教育的階段性成果。

        動(dòng)畫(huà)電影元年曙光微現(xiàn)

       《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》的出現(xiàn)，糾正了以往國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影給人票房與口碑不能兩全的尷尬印象。首先，這部影片在敘事的完整性以及制作水平上均趨于成熟，擺脫了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)固有的稚嫩痕跡；其次，這部影片有著明顯的類型雜糅意識(shí)，在喜劇類型的基礎(chǔ)上混搭了追逐、冒險(xiǎn)等刺激性因素，卻能在情緒上一直保持積極、歡樂(lè)，而且結(jié)局導(dǎo)向合家歡；再者，影片“接地氣”的形式風(fēng)格與以往一些國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)“媚外”的做法迥然有別，譬如“光頭強(qiáng)”那種典型民族化的造型，多少會(huì)讓人對(duì)動(dòng)畫(huà)電影民族化又生出幾絲期許。在視覺(jué)上是熟悉親切的民族風(fēng)、在故事編排上借鑒成熟的類型橋段、在主題上切合人性溫情——《熊出沒(méi)》的成功可能在多個(gè)層面為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影預(yù)設(shè)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，讓我們依稀瞥見(jiàn)動(dòng)畫(huà)電影元年的到來(lái)。

        不過(guò)，在平均銀幕數(shù)日增14塊，總數(shù)超過(guò)18000塊的背景下，不升反降的上座率也顯示出中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影依然存在很多亟待改善的問(wèn)題：生產(chǎn)定位模糊、原創(chuàng)力偏弱、過(guò)分雷同的故事框架與敘事技巧、教化痕跡過(guò)重的核心理念、仍需改進(jìn)的制作水準(zhǔn)、徘徊在低位的單片平均產(chǎn)出能力以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)不加節(jié)制地濫用甚至諸如“魁拔”“昆塔”等讓人摸不著頭腦的片名設(shè)計(jì)，都是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影品質(zhì)提升道路上的障礙，這些都是動(dòng)畫(huà)電影人亟待解決的難題。