動(dòng)漫湘軍尋求突破
“公司倒閉、裁員等現(xiàn)象,在勞動(dòng)密集型的動(dòng)漫行業(yè)中并不少見(jiàn),整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)最大的難題是叫好容易賺錢難,缺乏有效的盈利模式。”湖南錦繡神州影視文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)周斌在接受采訪時(shí)表示。
記者近日從湖南藍(lán)貓動(dòng)漫了解到,這家曾是湖南動(dòng)漫行業(yè)“一哥”的公司,眼下正在尋求轉(zhuǎn)型。藍(lán)貓動(dòng)漫體驗(yàn)館負(fù)責(zé)人透露,目前藍(lán)貓動(dòng)漫基本上不再?gòu)氖略瓌?chuàng)動(dòng)漫制作,在接到訂單后,主要負(fù)責(zé)動(dòng)漫的策劃和創(chuàng)意,后期制作多數(shù)都交給本土的動(dòng)漫工作室或個(gè)人。
以“藍(lán)貓”、“虹貓”、“山貓”為代表的湖南動(dòng)漫“三只貓”,曾經(jīng)扮演著中國(guó)動(dòng)漫界領(lǐng)跑者的角色。從2003年到2008年,湖南動(dòng)漫產(chǎn)量連續(xù)6年排名全國(guó)第一,原創(chuàng)電視動(dòng)漫節(jié)目生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)一度占據(jù)全國(guó)的半壁江山。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展最高峰的時(shí)候,湖南省曾共有動(dòng)漫企業(yè)150家,首批認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)16家,重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)6家,原創(chuàng)人員13600多人,相關(guān)從業(yè)人員5萬(wàn)多人,電視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)能超過(guò)5萬(wàn)分鐘,動(dòng)漫產(chǎn)值46.55億元。
然而近幾年,隨著各省市尤其是沿海地區(qū)加大對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的扶持力度,不少湖南動(dòng)漫企業(yè)出走,導(dǎo)致產(chǎn)量下滑,人才流失。另外,由于原創(chuàng)動(dòng)漫盈利難、保護(hù)難及一些自身原因,動(dòng)漫湘軍遭遇發(fā)展瓶頸,優(yōu)勢(shì)不再。
湖南藍(lán)貓動(dòng)漫是“動(dòng)漫湘軍”中的佼佼者,也是中國(guó)國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)最早的制作基地之一。其制作的大型科普動(dòng)畫(huà)系列片《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》在上世紀(jì)90年代成功打破“洋卡通”長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的壟斷。但藍(lán)貓動(dòng)漫體驗(yàn)館負(fù)責(zé)人透露,目前藍(lán)貓動(dòng)漫基本上不再?gòu)氖略瓌?chuàng)動(dòng)漫制作,在接到訂單后,主要負(fù)責(zé)動(dòng)漫的策劃和創(chuàng)意,后期制作多數(shù)都交給本土的動(dòng)漫工作室或個(gè)人。
而這絕非個(gè)案。據(jù)業(yè)內(nèi)人透露,不久前,一家在科力遠(yuǎn)辦公的本土動(dòng)漫制作公司被迫裁員達(dá)數(shù)百人,僅剩10來(lái)人留守,公司基本處于解散狀態(tài)。
2009年,湖南省開(kāi)始實(shí)施動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,由速度向效益轉(zhuǎn)型,由單一結(jié)構(gòu)向完整產(chǎn)業(yè)鏈和盈利模式轉(zhuǎn)型。湖南是動(dòng)漫大省,但還不是動(dòng)漫強(qiáng)省。動(dòng)漫企業(yè)要發(fā)展,要走出去,不僅要實(shí)現(xiàn)從量的堆積到質(zhì)的飛躍,也必須尋找適合自己的盈利模式,尋求可持續(xù)發(fā)展。
周斌直言,湖南的原創(chuàng)動(dòng)漫者首先要轉(zhuǎn)變觀念,要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的動(dòng)漫消費(fèi)群體已發(fā)生變化,除了兒童,許多“80后”、“90后”也是動(dòng)畫(huà)片的忠實(shí)觀眾。動(dòng)漫企業(yè)的作品如果還停留在原來(lái)的“低幼片”上,自然難被觀眾喜歡。
業(yè)內(nèi)人士指出,一些動(dòng)漫企業(yè)過(guò)于依賴政府的補(bǔ)貼,吃“政策飯”,把政府的扶持資金看成企業(yè)的盈利,同時(shí)盲目引資,不根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整,忽視產(chǎn)品更新和創(chuàng)意開(kāi)發(fā),導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
“政策好,不如市場(chǎng)好。”盡管湖南原創(chuàng)動(dòng)漫遭遇瓶頸,周斌卻認(rèn)為,隨著國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)日益成熟,觀眾群體擴(kuò)展,動(dòng)漫業(yè)的春天來(lái)了。在他看來(lái),湖南動(dòng)漫陷入困境,不是因?yàn)闆](méi)有觀眾,而是缺少好的作品。
正是基于將目光瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的原則,湖南錦繡神州影視文化傳媒有限公司在內(nèi)容上積極創(chuàng)新,創(chuàng)造出許多迎合不同年齡受眾心理的好動(dòng)漫。在剛剛結(jié)束的第九屆深圳文博會(huì)上,其制作的動(dòng)畫(huà)片《奇游跡》受邀參展,受到國(guó)內(nèi)外專家一致好評(píng),與多家廠商簽訂了相關(guān)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)銷售合同,金額超2億元。
“國(guó)際上成功的美國(guó)迪士尼和日本HELLO KITTY經(jīng)典運(yùn)營(yíng)模式值得中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)學(xué)習(xí)。”創(chuàng)造了“虹貓藍(lán)兔”等經(jīng)典形象的宏夢(mèng)卡通集團(tuán)董事長(zhǎng)賀夢(mèng)凡表示,宏夢(mèng)希望借鑒“內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)”的方式,打造一個(gè)全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
從國(guó)際動(dòng)漫的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,衍生品開(kāi)發(fā)才是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利的重要一環(huán)。賀夢(mèng)凡向媒體透露,按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)衡量,收回成本,動(dòng)畫(huà)片播出只占其回報(bào)的20%至30%,衍生品開(kāi)發(fā)回報(bào)應(yīng)占70%至80%。不僅要走完動(dòng)畫(huà)制作、電視播出、衍生品3個(gè)環(huán)節(jié),更要使這3個(gè)環(huán)節(jié)良性對(duì)接,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈才能賺錢。
在大力發(fā)展和扶持傳統(tǒng)動(dòng)漫的同時(shí),湖南狠抓了手機(jī)動(dòng)漫等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展,涌現(xiàn)出了湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司、湖南浩豐文化傳播有限公司等新媒體動(dòng)漫企業(yè)。
“動(dòng)漫是暢想的藝術(shù),精品是發(fā)展的保障。湖南動(dòng)漫在經(jīng)歷成熟蛻變的調(diào)整后,相信能為孩子們繪就更多美麗的卡通夢(mèng)。”賀夢(mèng)凡對(duì)未來(lái)充滿期待,“這也是所有動(dòng)漫湘軍們的夢(mèng)想。”
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