“公司倒閉、裁員等現(xiàn)象，在勞動(dòng)密集型的動(dòng)漫行業(yè)中并不少見(jiàn)，整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)最大的難題是叫好容易賺錢難，缺乏有效的盈利模式。”湖南錦繡神州影視文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)周斌在接受采訪時(shí)表示。
        記者近日從湖南藍(lán)貓動(dòng)漫了解到，這家曾是湖南動(dòng)漫行業(yè)“一哥”的公司，眼下正在尋求轉(zhuǎn)型。藍(lán)貓動(dòng)漫體驗(yàn)館負(fù)責(zé)人透露，目前藍(lán)貓動(dòng)漫基本上不再?gòu)氖略瓌?chuàng)動(dòng)漫制作，在接到訂單后，主要負(fù)責(zé)動(dòng)漫的策劃和創(chuàng)意，后期制作多數(shù)都交給本土的動(dòng)漫工作室或個(gè)人。
        以“藍(lán)貓”、“虹貓”、“山貓”為代表的湖南動(dòng)漫“三只貓”，曾經(jīng)扮演著中國(guó)動(dòng)漫界領(lǐng)跑者的角色。從2003年到2008年，湖南動(dòng)漫產(chǎn)量連續(xù)6年排名全國(guó)第一，原創(chuàng)電視動(dòng)漫節(jié)目生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)一度占據(jù)全國(guó)的半壁江山。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展最高峰的時(shí)候，湖南省曾共有動(dòng)漫企業(yè)150家，首批認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)16家，重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)6家，原創(chuàng)人員13600多人，相關(guān)從業(yè)人員5萬(wàn)多人，電視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)能超過(guò)5萬(wàn)分鐘，動(dòng)漫產(chǎn)值46.55億元。
        然而近幾年，隨著各省市尤其是沿海地區(qū)加大對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的扶持力度，不少湖南動(dòng)漫企業(yè)出走，導(dǎo)致產(chǎn)量下滑，人才流失。另外，由于原創(chuàng)動(dòng)漫盈利難、保護(hù)難及一些自身原因，動(dòng)漫湘軍遭遇發(fā)展瓶頸，優(yōu)勢(shì)不再。
        湖南藍(lán)貓動(dòng)漫是“動(dòng)漫湘軍”中的佼佼者，也是中國(guó)國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)最早的制作基地之一。其制作的大型科普動(dòng)畫(huà)系列片《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》在上世紀(jì)90年代成功打破“洋卡通”長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的壟斷。但藍(lán)貓動(dòng)漫體驗(yàn)館負(fù)責(zé)人透露，目前藍(lán)貓動(dòng)漫基本上不再?gòu)氖略瓌?chuàng)動(dòng)漫制作，在接到訂單后，主要負(fù)責(zé)動(dòng)漫的策劃和創(chuàng)意，后期制作多數(shù)都交給本土的動(dòng)漫工作室或個(gè)人。
        而這絕非個(gè)案。據(jù)業(yè)內(nèi)人透露，不久前，一家在科力遠(yuǎn)辦公的本土動(dòng)漫制作公司被迫裁員達(dá)數(shù)百人，僅剩10來(lái)人留守，公司基本處于解散狀態(tài)。
        2009年，湖南省開(kāi)始實(shí)施動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由速度向效益轉(zhuǎn)型，由單一結(jié)構(gòu)向完整產(chǎn)業(yè)鏈和盈利模式轉(zhuǎn)型。湖南是動(dòng)漫大省，但還不是動(dòng)漫強(qiáng)省。動(dòng)漫企業(yè)要發(fā)展，要走出去，不僅要實(shí)現(xiàn)從量的堆積到質(zhì)的飛躍，也必須尋找適合自己的盈利模式，尋求可持續(xù)發(fā)展。
        周斌直言，湖南的原創(chuàng)動(dòng)漫者首先要轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的動(dòng)漫消費(fèi)群體已發(fā)生變化，除了兒童，許多“80后”、“90后”也是動(dòng)畫(huà)片的忠實(shí)觀眾。動(dòng)漫企業(yè)的作品如果還停留在原來(lái)的“低幼片”上，自然難被觀眾喜歡。
        業(yè)內(nèi)人士指出，一些動(dòng)漫企業(yè)過(guò)于依賴政府的補(bǔ)貼，吃“政策飯”，把政府的扶持資金看成企業(yè)的盈利，同時(shí)盲目引資，不根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，忽視產(chǎn)品更新和創(chuàng)意開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
      “政策好，不如市場(chǎng)好。”盡管湖南原創(chuàng)動(dòng)漫遭遇瓶頸，周斌卻認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)日益成熟，觀眾群體擴(kuò)展，動(dòng)漫業(yè)的春天來(lái)了。在他看來(lái)，湖南動(dòng)漫陷入困境，不是因?yàn)闆](méi)有觀眾，而是缺少好的作品。
        正是基于將目光瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的原則，湖南錦繡神州影視文化傳媒有限公司在內(nèi)容上積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出許多迎合不同年齡受眾心理的好動(dòng)漫。在剛剛結(jié)束的第九屆深圳文博會(huì)上，其制作的動(dòng)畫(huà)片《奇游跡》受邀參展，受到國(guó)內(nèi)外專家一致好評(píng)，與多家廠商簽訂了相關(guān)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)銷售合同，金額超2億元。
      “國(guó)際上成功的美國(guó)迪士尼和日本HELLO KITTY經(jīng)典運(yùn)營(yíng)模式值得中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)學(xué)習(xí)。”創(chuàng)造了“虹貓藍(lán)兔”等經(jīng)典形象的宏夢(mèng)卡通集團(tuán)董事長(zhǎng)賀夢(mèng)凡表示，宏夢(mèng)希望借鑒“內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)”的方式，打造一個(gè)全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
       從國(guó)際動(dòng)漫的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，衍生品開(kāi)發(fā)才是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利的重要一環(huán)。賀夢(mèng)凡向媒體透露，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)衡量，收回成本，動(dòng)畫(huà)片播出只占其回報(bào)的20%至30%，衍生品開(kāi)發(fā)回報(bào)應(yīng)占70%至80%。不僅要走完動(dòng)畫(huà)制作、電視播出、衍生品3個(gè)環(huán)節(jié)，更要使這3個(gè)環(huán)節(jié)良性對(duì)接，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈才能賺錢。
       在大力發(fā)展和扶持傳統(tǒng)動(dòng)漫的同時(shí)，湖南狠抓了手機(jī)動(dòng)漫等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，涌現(xiàn)出了湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司、湖南浩豐文化傳播有限公司等新媒體動(dòng)漫企業(yè)。
     “動(dòng)漫是暢想的藝術(shù)，精品是發(fā)展的保障。湖南動(dòng)漫在經(jīng)歷成熟蛻變的調(diào)整后，相信能為孩子們繪就更多美麗的卡通夢(mèng)。”賀夢(mèng)凡對(duì)未來(lái)充滿期待，“這也是所有動(dòng)漫湘軍們的夢(mèng)想。”